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公司動(dòng)態(tài)
杜邦顧問(wèn)與MOC小組 針對工藝和設備變更問(wèn)題積極開(kāi)展討論
發(fā)布時(shí)間:2017-03-25


        為了有效管理EHS變更,更好的控制變更過(guò)程中的風(fēng)險,確保生產(chǎn)運行的安全性、可靠性和一致性,2017年3月14日下午杜邦顧問(wèn)在SBA車(chē)間與MOC小組圍繞“變更規程的建立以及聯(lián)合實(shí)際,如何更有效的實(shí)施”等問(wèn)題,針對建立變更控制規程,評估、批準和管控所有關(guān)于化學(xué)品、生產(chǎn)工藝、工藝裝置、設備設施,以及其他方面的變更進(jìn)行討論與交流。

        首先SBA車(chē)間經(jīng)理向杜邦顧問(wèn)介紹了SBA車(chē)間辦公室人員,杜邦顧問(wèn)針對辦公室各個(gè)崗位的人員提出了與設備變更、工藝變更等變更有關(guān)的一系列問(wèn)題,要求各崗位人員都應積極參與培訓、掌握相關(guān)規程,更好地配合公司的有效管理。  

        之后杜邦顧問(wèn)與MOC小組成員就變更規程在實(shí)施過(guò)程中面臨的問(wèn)題、實(shí)施的范圍與條件以及想要達到的效果等問(wèn)題展開(kāi)討論,要求理論與實(shí)際相結合,制定出符合公司運行管理方式的變更管理規范。



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